党的十九届五中全会强调，要“完善人才工作体系，培养一批德行兼备的高素质人才”。人才的影响力每天都是一个企业乃至社会成功与否的关键。现在，“后浪”作为创意和追求的一代，有必要更好地聚集他们，不仅仅是吸引福利，也有必要为他们创造适合成长的环境，创造一个实现梦想的有价值的舞台。

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您的位置：知道爆料馆>生活>美容/塑身>什么样的雇主品牌才能让你喜欢“后浪”，留下，充分发挥价值？从Transsion Holdings，您可以找到全球人才和心灵收获现象的答案。“种树，招揽钱”，传音持球在人才体系扎实的传音在中国是不同的存在。虽然这家总部位于中国深圳，但这家公司已经在海外工作了几年，主要面向新兴市场，为消费者提供智能终端产品和移动连接服务。销售区域主要集中在非洲、南亚、东南亚、中东等国家和地区。这几年，传音从外部逐渐被人们所熟悉，是因为“非洲之王”。根据IDC的数据，传音在2019年以52.5%的份额在非洲手机市场排名第一。值得一提的是，2019年，传音控股获得了“中国民营企业500强”、“中国民营企业制造500强”等荣誉，今年7月，传音控股进入“财富”中国500强。随著传音品牌知名度、影响力和声誉的提升，“种桐树，吸引金凤”的效果也越来越明显。在今年疫情给全球经济带来的重大冲击下，传音仍能寻找和发掘新的商机，利用手机和移动互联产品来促进新的商业形态下的消费，同时迅速提升员工在内部组织效率中的能力，提高成本控制。目前，传音正朝着发展成为一家真正的国际化公司的方向稳步前进，人才建设体系的战略和标准也更加多元化和全面。另一方面，传音一方面注重人才的年轻化，在招聘和学校招聘的匹配上进行灵活调整，另一方面，在推动组织整体能力发展的过程中，传音不断吸收专业型人才和管理型人才。专业型人才，提高了研发水平等，管理型人才预测，带来洞察力，在做事逻辑，方法论等水平上带来了根本性的变化，给团队带来了实际价值。

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“用你的才能，用心”，为实现梦想搭建舞台，作为一家走向海外的中国企业，在充满不确定性的全球环境中，传音面临着各种挑战。所谓“兵欲善其事、先利其器”，在人才体系建设方面，首先，传音致力于企业文化的提高，包括尊重员工的差异，做好共融，以及帮助员工成长，给员工带来工作的意义和价值感。其次，要提高员工的投入度，考虑如何帮助员工喜欢他现在的工作，或者给员工喜欢的工作。另外，传音还建立了良好的学习环境，提高了内部人才的关键能力。传音不仅设置了培养中坚力量、预备力量的“雏鹰计划”，还搭建了传音学院等学习平台。以海外关键职位为例，传音会为进入公司后的员工设置相应的培训计划，在专业部门开设专门的培训班，在管理上引入外部培训能力，提高员工的综合领导能力。企业人力资源体系从人才库存到干部队伍储备，都有其自身的逻辑。海外企业需要建立人力资源体系，以适应全球化业务发展。在这一点上，声音似乎是很熟悉的。传音要充分注意人才的流动和企业的发展，尽可能地将海外优秀人才向上流出。在尊重各国人才差异的前提下，传音在进一步建立和健全全球化岗位等级体系的同时，构建本地自主培养体系，为海外本地员工的职业发展铺平道路，构建本地化人才的发展层次。在激励评审中，鼓励本地人才不断超越自我，开发和动员他们的潜力，实现自我突破。有想法，有开拓意识的“Z世代”（1990年代中期至2000年后出生的人）成长在互联网时代，形成了独特的自我个性与文化阶层，他们的价值观和传统职业观已经发生了巨大的变化。对于“Z世代”的求职者，传音将进一步坚持“共创共享”的发展理念，寻求异同，不仅为人才提供自我实现和价值创造的平台，更给企业长远发展的愿景——为全球新兴市场的消费者带来更美好的生活，点燃他们心中的火焰，向前迈进。